2009，艾格文助力圣美尔改革转型

Posted 星期一, 08/03/2009 - 00:10

2009年7月15日，艾格文（iGarment）青岛分公司成功签约青岛圣美尔轻工品有限公司。此次项目青岛圣美尔将全面启用艾格文（iGarment）5大管理软件---netGarment、iWork、iBrand、iGxworld、iGWMS，借助完善的管理系统建立贯通客户及供应商、覆盖全球分支机构的快速供应链体系，达到企业成功转型的目标。

圣美尔总经理—孙亮、供应链总监—黄艺，艾格文（iGarment）华东区运营总监—吕世英、青岛分公司经理—傅维原作为双方的签约代表参加了本次签约仪式。艾格文（iGarment）公司在签约仪式上表示：未来的2-3年里，将在圣美尔公司推行全套的“快速供应链系统”和“精益生产系统”，打造圣美尔公司的二元体系核心竞争力。

同时圣美尔总经理孙亮回应道：圣美尔公司未来的战略转型变革将重点依赖于信息化建设，本次软件选型最终花落艾格文，是缘分也是信赖，艾格文用专业的产品和服务为我们的战略转型注入了信心，要想富，先修路，圣美尔要想富、要发展，首先就要借助专业的软件公司为圣美尔建设一条信息高速网路，这条高速路要能承担得起我们圣美尔海外公司、南方公司和工业园业务资源共享，连接我们的客户与面辅料供应商的重担，从而打造一条覆盖全球运营机构的快速供应链系统。

青岛圣美尔轻工品有限公司，总部在新加波，又称昇美欧（国际）有限公司，1993年在青岛投资1000万美元，建立了占地50亩的大型出口工业园—黄岛工业园以及40,000多平方米国际一流的大型生产基地，下设衬衣、西裤、休闲裤（牛仔裤）、西装4个分厂，年出口1500万件。同时，在苏丹、迪拜、坦桑尼亚等国外设有4家分公司，拥有服装和纺织品的自营进出口权，远销新加坡、欧美、日本、韩国等国家、年贸易额达5000万美元，在青岛地区属于标杆型企业，2009年4月22日，曾接受胡锦涛主席的亲自视察和参观指导。

图为胡锦涛主席在圣美尔公司成衣车间与职工亲切交谈

其实早在2006年，圣美尔就与艾格文（iGarment）结下了缘分，可惜，失之交臂，圣美尔选择了其他软件公司。但在之后的几个月里，所选软件的问题开始逐一暴露，圣美尔的海外公司、南方公司、黄岛工业园之间的信息共享，资源互通无法实现；系统响应速度慢；实施培训跟不上；而此时，圣美尔为应用此套软件而耗费在网络设施、硬件设备的费用，已经远远超过了当初所预期知道的费用，甚至超过了软件本身的价格。
隐含成本的显现，后续费用的不断增加，软件功能的缺陷，圣美尔不得不忍痛放弃这套软件的使用，在这之后，他们应用EXCEL自行开发了一套复杂的订单执行体系，为此还特别增设了计划调度中心，暂时满足了基本需求，但仍然不能满足跨区域应用、实时共享信息、减少差错等需求。即便如此，圣美尔也始终没有放弃信息化的念头，他们清楚的知道如果企业要得到发展、改革，首先要扫除管理体系上的障碍，那就必须重新考虑信息化建设。

自2006年艾格文（iGarment）开始接触圣美尔，一直没有放弃过与圣美尔的联系，保持着良好的互动。2009年，当圣美尔决定重启信息化项目时，首先想到的就是艾格文。圣美尔董事长说：“我对艾格文一直有深刻和良好的印象，希望这次艾格文能够为圣美尔提供优秀并尽可能全面的解决方案。”

圣美尔和艾格文签约照片

本次的软件选型，艾格文（iGarment）在诸多知名的软件供应商中脱颖而出，为什么选择艾格文？圣美尔公司总经理说：“艾格文公司是专业的、产品是专业的、人员是专业的，艾格文是真正了解我们需求的公司，我们很看重软件的适用和实效性，曾有一家国际知名软件公司，总部在美国的，06年收购了一家做服装软件公司，这次选型来做软件演示时，给我们上了一堂“非常精彩”的理论课，但讲完后，却难以和我们的需求贴合，不知道我们圣美尔到底想要什么。我们在选择长期战略伙伴，所以我们需要对方的产品能力和服务理念都要与我们的转型目标一致，艾格文曾为Adidas、ZARA提供过供应链的信息化建设和配套服务，我们很看重艾格文为大客户服务的经验以及丰富完善的产品线，这也是本次选择艾格文的一个原因。

我们欣赏圣美尔的谋略，在经济危机的大环境下，很多企业都在压缩投资和开支，而圣美尔却下定决心投资信息化，用来转型并提升核心竞争力。圣美尔总经理是这么说的：“经济危机、服装市场的发展需求，让我们对自己有一个明确的战略目标，那就是在2-3年内，从传统制造突破转变为一个以“客户需求为导向”的服务型企业，这就要求我们面对客户的需求时，具备快速的反应能力，我想这必须要借助信息化来帮助我们。”艾格文（iGarment）相信，科技的应用，一定能帮到企业的发展超越，实现逆风飞扬。

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