2009，艾格文助力聖美爾改革轉型

Posted 一, 08/03/2009 - 00:13

2009年7月15日，艾格文（iGarment）青島分公司成功簽約青島聖美爾輕工品有限公司。此次專案青島聖美爾將全面啟用艾格文（iGarment）5大管理軟體---netGarment、iWork、iBrand、iGxworld、iGWMS，借助完善的管理系統建立貫通客戶及供應商、覆蓋全球分支機搆的快速供應鏈體系，達到企業成功轉型的目標。

聖美爾總經理—孫亮、供應鏈總監—黃藝，艾格文（iGarment）華東區運營總監—呂世英、青島分公司經理—傅維源作為雙方的簽約代表參加了本次簽約儀式。艾格文（iGarment）公司在簽約儀式上表示：未來的2-3年裏，將在聖美爾公司推行全套的“快速供應鏈系統”和“精益生產系統”，打造聖美爾公司的二元體系核心競爭力。

同時聖美爾總經理孫亮回應道：聖美爾公司未來的戰略轉型變革將重點依賴于資訊化建設，本次軟體選型最終花落艾格文，是緣分也是信賴，艾格文用專業的產品和服務為我們的戰略轉型注入了信心，要想富，先修路，聖美爾要想富、要發展，首先就要借助專業的軟體公司為聖美爾建設一條資訊高速網路，這條高速路要能承擔得起我們聖美爾海外公司、南方公司和工業園業務資源分享，連接我們的客戶與面輔料供應商的重擔，從而打造一條覆蓋全球運營機構的快速供應鏈系統。

青島聖美爾輕工品有限公司，總部在新加波，又稱昇美歐（國際）有限公司，1993年在青島投資1000萬美元，建立了占地50畝的大型出口工業園—黃島工業園以及40,000多平方米國際一流的大型生產基地，下設襯衣、西褲、休閒褲（牛仔褲）、西裝4個分廠，年出口1500萬件。同時，在蘇丹、迪拜、坦桑尼亞等國外設有4家分公司，擁有服裝和紡織品的自營進出口權，遠銷新加坡、歐美、日本、韓國等國家、年貿易額達5000萬美元，在青島地區屬於標杆型企業，2009年4月22日，曾接受胡錦濤主席的親自視察和參觀指導。

圖為胡錦濤主席在聖美爾公司成衣車間與職工親切交談

其實早在2006年，聖美爾就與艾格文（iGarment）結下了緣分，可惜，失之交臂，聖美爾選擇了其他軟體公司。但在之後的幾個月裏，所選軟體的問題開始逐一暴露，聖美爾的海外公司、南方公司、黃島工業園之間的資訊共用，資源互通無法實現；系統回應速度慢；實施培訓跟不上；而此時，聖美爾為應用此套軟體而耗費在網路設施、硬體設備的費用，已經遠遠超過了當初所預期知道的費用，甚至超過了軟體本身的價格。
隱含成本的顯現，後續費用的不斷增加，軟體功能的缺陷，聖美爾不得不忍痛放棄這套軟體的使用，在這之後，他們應用EXCEL自行開發了一套複雜的訂單執行體系，為此還特別增設了計畫調度中心，暫時滿足了基本需求，但仍然不能滿足跨區域應用、即時共用資訊、減少差錯等需求。即便如此，聖美爾也始終沒有放棄資訊化的念頭，他們清楚的知道如果企業要得到發展、改革，首先要掃除管理體系上的障礙，那就必須重新考慮資訊化建設。

自2006年艾格文（iGarment）開始接觸聖美爾，一直沒有放棄過與聖美爾的聯繫，保持著良好的互動。2009年，當聖美爾決定重啟資訊化專案時，首先想到的就是艾格文。聖美爾董事長說：“我對艾格文一直有深刻和良好的印象，希望這次艾格文能夠為聖美爾提供優秀並盡可能全面的解決方案。”

聖美爾和艾格文簽約照片

本次的軟體選型，艾格文（iGarment）在諸多知名的軟體供應商中脫穎而出，為什麼選擇艾格文？聖美爾公司總經理說：“艾格文公司是專業的、產品是專業的、人員是專業的，艾格文是真正瞭解我們需求的公司，我們很看重軟體的適用和實效性，曾有一家國際知名軟體公司，總部在美國的，06年收購了一家做服裝軟體公司，這次選型來做軟體演示時，給我們上了一堂“非常精彩”的理論課，但講完後，卻難以和我們的需求貼合，不知道我們聖美爾到底想要什麼。我們在選擇長期戰略夥伴，所以我們需要對方的產品能力和服務理念都要與我們的轉型目標一致，艾格文曾為Adidas、ZARA提供過供應鏈的資訊化建設和配套服務，我們很看重艾格文為大客戶服務的經驗以及豐富完善的產品線，這也是本次選擇艾格文的一個原因。

我們欣賞聖美爾的謀略，在經濟危機的大環境下，很多企業都在壓縮投資和開支，而聖美爾卻下定決心投資資訊化，用來轉型並提升核心競爭力。聖美爾總經理是這麼說的：“經濟危機、服裝市場的發展需求，讓我們對自己有一個明確的戰略目標，那就是在2-3年內，從傳統製造突破轉變為一個以“客戶需求為導向”的服務型企業，這就要求我們面對客戶的需求時，具備快速的反應能力，我想這必須要借助資訊化來幫助我們。”艾格文（iGarment）相信，科技的應用，一定能幫到企業的發展超越，實現逆風飛揚。

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